瑞雪兆丰年 扬帆再起航
——合众人寿第二期百强部经理、总监研讨班在京举办
2009年末北京的一场大雪不期而至，就在这场预示着丰收的瑞雪刚刚过后，11月17日，北京合众大厦迎来了我们最尊贵的客人——合众人寿全国最优秀的115位营业部经理、总监。
今年7月底，全国首期百强部经理、总监培训班在北京合众大厦举办。培训班结束一个季度以后，成果十分显著。在11月17日至20日举办的第二期全国百强部经理、总监研讨班上，月均标保平台达到10万以上的营业部由上次的69个增加到本次的107个，绩优团队的数量和质量都得到了明显的提升。这也为本期百强部经理、总监研讨班的再次成功打下了夯实的基础。同时，本期研讨班也得到了总、分公司领导的高度重视，多家机构由一把手与营销总亲自带队参训，大多数培训课程也由各机构一把手亲自讲授。
11月18日上午，董事长戴皓亲临培训班现场，并作重要讲话。戴皓指出，大部大组是寿险营销的发展规律，也是合众人寿营业部的发展方向和未来的愿景。各位参训的部经理、总监是合众营销发展的中坚力量，有义务也有责任为合众营销队伍的建设做出自己应有的贡献。总裁助理陆峥嵘也与全体与会主管沟通了营销发展观念。陆峥嵘强调，合众的营业部应该做大做强，每一位部经理、总监都要认准方向，相信营销的规律，紧跟公司的节奏，统一思想，大步向前。陆峥嵘指出，当前我们的外勤管理者有几项重要责任，即：千方百计发动所有老人增新人；想方设法推进新人的消化和老人的留存；全心全意拔高营业部所有人员的产能；真心诚意培育营业部的梯队干部。戴皓和陆峥嵘的讲话为全体参训主管注射了一针强心剂，让所有人都充满了斗志。
作为下半年营销新政重要方案的董事长发展基金与绿色增员奖也在开训仪式上得以兑现。上海王根娣、董亚琴和内蒙古卓玉梅、马凤云等一批优秀的外勤主管获得了丰厚的奖金。董事长戴皓亲自将象征荣耀和财富的支票板颁发到各位获奖精英的手中，并与大家亲切合影。
在一系列培训课程上，多家机构一把手及营销总都做到了因材施教、循循善诱，课程内容不仅新颖生动且环环相扣，现场还做到了答疑解惑的互动，这种专业、敬业及幽默教学方式博得了台下阵阵掌声，更是让参与者受益匪浅。
总公司营销部负责人章晓斌先从总公司的角度来谈如何成为一名优秀的百强部经理，之后由章晓斌力邀三位在全国的优秀团队中经营得颇有心得的外勤主管分享了他们的成功经验。上海王根娣总监主谈如何打造属于自己的绩优团队；广东武君知经理则分享了自己团队中新人快速转正、晋升的秘诀；而来自内蒙古的卓玉梅经理则向大家展示了良好的基础管理对于外勤团队建设的重要性。最后，章晓斌从中提炼出了公司对全国外勤主管的要求，则是强化基础管理。
今年组织发展方面成绩显著的山东分公司也在本期班上分享了自己的成功经验。区域总监、山东分公司总经理刘榆九和山东分公司营销负责人刘鹰联手为大家奉献了一系列关于“如何培养准主任”的课程。刘榆九引经据典，通过一个个生动的故事向大家传达了营销观念；刘鹰则从技术层面详细介绍了准主任培养与团队发展的心得，并结合山东分公司实际运作的案例来阐述：营业部必须形成自己的晋升文化。
广东分公司负责人顾育匡向大家强调基础管理对营业部经营的意义所在。顾育匡谈到，基础管理就是通过标准、流程来培养人，以实现营业单位的健康发展。而在今年通过强化基础管理取得了显著成效的广东肇庆中支负责人赖木星的成功经验更是给了所有参训主管现场很大的触动。
另外，安徽分公司负责人陈荣用精准的计算和外勤主管沟通了基本法对于团队建设的意义，让大家明白了如何通过现有资源启动营业部的增员意愿；辽宁分公司总经理王占宇用幽默诙谐的方式向大家传授了启动增员意愿的具体方法；上海分公司营销负责人于振东、陕西分公司优秀的部经理赵瑞、总公司营销部副总经理王勇、总公司培训部总经理助理潘晨俊、总公司市场部负责人高军都一一拿出了囊中宝为全国百强部经理、总监关于如何在营业部有效运作电话增员，如何操作成功的创业说明会，如何实施增员快捷入门和销售快捷入门，如何利用产品组合推动主顾开拓等各个方面的系列课程，并于授课的最后展示了公司最新开发的“精彩人生”增员VCR。
陆峥嵘在结训仪式上发表了深切的讲话。陆峥嵘说：“合众的未来离不开在座优秀的部经理、总监的辛勤付出，希望大家能将每一次学习的知识迅速应用到自己的团队，为公司的发展贡献自己的一份力量。”当各个机构的领队为现场参会者一一系上象征期许的蓝丝带时，每个人都感受到了自己肩头的责任，同时也坚定了自己的信念。
本次研讨班既是一次学习的机会，也是一次对全国优秀外勤主管的表彰。11月19日晚，董事长戴皓特别在永泰福朋喜来登酒店设荣誉宴，招待了来自全国各地的外勤精英。这个冬天，合众的营销队伍在瑞雪后再次扬帆起航，必将迎来新一年的丰收！