增资扩股新闻通稿之三

　　  进入保险业刚刚两年，合众人寿董事长戴皓已俨然成为保险业的风云人物，“十大风云人物”、“最具创新人物”、“最富有董事长”等等各种称谓被冠予了这位年仅42岁的金融家身上。然而，这一切对于他而言，只是一次不得已的亮相。“到了保险业，行业规则需要你站出来，企业发展需要你站出来，我不得不出现在前台！”对此，他显得有些无奈。

　　  为非常人之业，必有非常人之道。在合众人寿增资成功之际，沿着合众两年的发展足迹，我们探究了戴皓那种异于常人的人才观，感受了合众与众不同的人才文化。

　　以人为本 崇德重才 

　　“崇德重才，以人为本”这八个字，是戴皓从筹备合众之日起就带来的思想精髓，这一精髓来源于其麾下的中发集团，也成为合众初期凝聚人才的核心理念。戴皓认为，在一个商业发达的社会，有才能的人是不缺的，但是德才兼备的人却不好找。因此，企业发展离不开人才，合众人寿的发展同样需要德才兼备的人才，这也就是说，我们崇尚品德高尚的人，即不谋私利，一心为公司的人，我们重用有才能的人。

　　因此，戴皓在一次内部会上说，：“作为一家刚刚成立的新公司，合众人寿以挑战者的姿态进入金融保险业，唯有打破传统、挑战权威、团结一心、众志成城的精神才能使公司获得成功。”也因此，合众人寿在创业之初就按照董事长的要求培养了大批具有团队合作意识，充满青春活力，保持活跃思维、满怀创业激情，秉持创新精神的挑战性人才，合众对这样的人才不压制、不打击、促发展、求上进，促使他们发挥了过去难以想象的潜力，使他们各司其职、各尽所能。

　　也正是在这样的环境下，人才脱颖而出。在合众人寿创业的艰难时期，戴皓疲于奔波在全国各地，一手筛选优秀人才、一手抓人才梯队建设，合众人寿的人才如春笋般飞速成长，开业不到一年，合众已是人才济济。

　　对此，戴皓曾有过精辟的解释，在合众人寿，需要的是具有团队合作意识、充满青春活力、保持活跃的思维、满怀创业激情、秉持创新精神的挑战性人才，公司给这些人才提供了一些成熟公司不可想象的广阔平台，但也给这些人才有不同安逸环境下的压力，在这样的环境下，唯有把对公司的忠诚、对事业的热忱、对人生的虔诚融合起来的职业经理人才能经历困难，成为一个合格的“合众人”。

　　团结协作 众志成城

　　团队的和谐是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动驱除所有不和谐和不公正的现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是团队的每个个体发自内心、自觉自愿遵守的规则时，它就必将产生一股强大而且持久的力量。

　　合众深谙其道，公司一开始就致力于打造一种“人人平等、互相服务、互为辅弼、互创价值”的团队合作文化，通过相互信任、相互尊重、相互支持、相互合作的关系，同时充分发挥团队个体的积极性和创造性，形成企业合力，从而凝聚成企业的战斗力。合众两年来所取得的成绩，不是某一个人创造的，是群体的智慧、集体努力的结果，任何一个个体都是合众成长历程中功不可没的创造者。合众不崇尚个人英雄主义，戴皓相信：一个企业的辉煌是许许多多默默无闻的英雄共同推动的，这是一个企业的立足之本，也是企业永远保持持续力的精髓所在。

　　成长分享 快乐生活

　　只有真正与员工分享的公司才有伟大的前途。戴皓深知：如果一家企业在发展的过程中不能让它的员工共同分享企业的成长和利益，一定是得不到员工广泛认同的，因此，戴皓一直努力建立公司与员工共同的价值体系，让员工与企业结成利益共同体，让员工分享企业发展带来的利益，真正打造“最佳雇主企业”。合众人寿员工的分享，体现在公司的激励机制，合众的激励是多层次的，它包括年度业绩奖励，员工成长基金、以长期上市为目标的股权激励等，还包括年度第一的分公司一把手享受的住房奖励、给二级城市、三四级机构负责人无限空间的1000A计划（即，发展到一定的业务规模，公司将升级至上一级别，领导干部享受上一级别待遇）、给广大业务员的养老金计划等，所有这些在中小公司甚至整个保险行业都是大手笔。

　　不经意间，保险业内也开始流传合众的“人才漩涡”。正如合众人所言，大浪淘沙始见金，只要是好的人才，在合众，一定可以充分施展自己的才华，实现自身价值的不断提升。据来自合众人力资源部门的消息，公司开业两年来，已经有几十个干部找到了提升自己的空间。